Полезные завтраки с РМ
Полезные завтраки с РМ — это бесплатный формат знакомств и обучения для топ-менеджеров и собственников бизнеса.
Полезные завтраки с РМ
Полезные завтраки с РМ — это бесплатный формат знакомств и обучения для топ-менеджеров и собственников бизнеса.

Формат: полезная интерактивная лекция от антикризисного топ-менеджера под вкусный завтрак по вашему выбору. В течение 2х часов автор делится собственным более, чем 20ти летним опытом генерального управления средними и крупными бизнесами, применения фундаментальных принципов менеджмента, экономической теории и инструментов финансового управления в реальной операционной деятельности. Спикер предлагает свою версию ответов на наболевшие вопросы, создает заряд бизнес-энергии.

Контент состоит из небольших частей курса "БДСМ" (Бизнес Делают Системы Менеджмента) - это исключительно прикладная и функциональная информация.


Спикер выступает БЕСПЛАТНО. Ваш заказ в кафе вы оплачиваете самостоятельно.


Контент состоит из небольших частей mini-MBA курса "БДСМ" (Бизнес Делают Системы Менеджмента) - это исключительно прикладная и функциональная информация.


Мероприятия рассчитаны на ограниченный круг лиц (до 14 человек), занимающихся предпринимательской деятельностью и являющихся руководителями компаний.


"Полезные завтраки" проходят сериями по 5-10 мероприятий только два раза в год в Екатеринбурге и один раз в год в Москве. Осенняя серия проходит в течение сентября, зимняя серия проходит в феврале.


Для кого: для СОБСТВЕННИКОВ, генеральных и исполнительных директоров,

топ-менеджеров компаний от малого до крупного бизнеса.

*Обращаем ваше внимание, что мы оставляем за собой право отказать в участии лицам не относящимся к нашей целевой аудитории.


Место проведения: Винотека "Байки Бар", по адресу: г. Екатеринбург, ул. Олимпийская набережная, 9/1 (ЖК "Макаровский", парковка 2 часа бесплатно, далее 200 р/час).


СБОР ГОСТЕЙ И НЕТВОРКИНГ 9:30-9:45, ЛЕКЦИЯ 9:45-12:00


ВАЖНО! Просим вас не опаздывать, т.к. опоздавшим гостям могут быть предложены дополнительные места с ограниченным обзором. Вы можете зарегистрироваться и посетить НЕ БОЛЕЕ ТРЕХ мероприятий, при этом мы отдаем предпочтение в регистрации новым гостям, кто еще не посещал наши лекции. Если вы зарегистрировались на мероприятие и не можете присутствовать, об этом необходимо сообщить организаторам за 24 часа до начала. Мы бронируем место под каждого гостя и при регистрации более 14 гостей - мы отказываем дополнительным желающим. Мы оставляем за собой право отказать вам в следующий раз, если вы не предупредили об отсутствии заранее.

🔹Учимся различать и управлять маржинальной, операционной, чистой и нераспределенной прибылью.
🔹Поговорим о том, что именно, считать эффективностью бизнеса?
🔹Какие инструменты помогут оперативно увеличить прибыль?
🔹Разберемся в особенностях финансового отчета P&L (БДР) и поймем как на первый взгляд успешные компании спустя некоторое время, исчезают в небытие.
❓Как управлять Cash Flow, чтобы не попасть в кассовый разрыв.
❓Сколько сейчас у вас денег и хватает ли их для непрерывной деятельности компании.
❓Сколько вы зарабатываете на самом деле и есть ли дивиденды в вашем бизнесе.
❓Как составить бюджет движения денежных средств (БДДС) без финансового директора.
🔸Почему управленческий баланс самый важный отчет в компании.
🔸Какие бизнес-процессы в вашей компании скрываются за цифрами в балансе.
🔸Как директору проанализировать баланс и узнать ваше реальное положение дел в компании на основе элементарных расчетов.
🔸Какие управленческие решения вы можете принять уже сегодня на основе экспресс-анализа вашего баланса.
♦️ Поговорим об основных условиях для масштабирования компании;
♦️ О том почему многие компании не выдерживают кризис масштабирования;
♦️ Как рассчитать оптимальные темпы роста для масштабирования;
♦️ Узнаем операционные инструменты, которые непосредственно влияют на чистую прибыль компании;
♦️ Обсудим какая стратегия выгоднее: масштабирование и оптимизация.
🔹Учимся различать и управлять маржинальной, операционной, чистой и нераспределенной прибылью.
🔹Поговорим о том, что именно, считать эффективностью бизнеса?
🔹Какие инструменты помогут оперативно увеличить прибыль?
🔹Разберемся в особенностях финансового отчета P&L (БДР) и поймем как на первый взгляд успешные компании спустя некоторое время, исчезают в небытие.
❓Как управлять Cash Flow, чтобы не попасть в кассовый разрыв.
❓Сколько сейчас у вас денег и хватает ли их для непрерывной деятельности компании.
❓Сколько вы зарабатываете на самом деле и есть ли дивиденды в вашем бизнесе.
❓Как составить бюджет движения денежных средств (БДДС) без финансового директора.
🔸Почему управленческий баланс самый важный отчет в компании.
🔸Какие бизнес-процессы в вашей компании скрываются за цифрами в балансе.
🔸Как директору проанализировать баланс и узнать ваше реальное положение дел в компании на основе элементарных расчетов.
🔸Какие управленческие решения вы можете принять уже сегодня на основе экспресс-анализа вашего баланса.
♦️  Как создать компанию на основе СИСТЕМЫ KPI;
♦️  ДЛЯ КОГО вводим, как меняем KPI, чтобы быть готовым к любым изменениям;
♦️  КАК ПОСТРОИТЬ матрицу-конструктор в экселе для автоматического расчета ЗП на любую должность;
♦️  Авторские разработки: КАКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ИСПОЛЬЗОВАТЬ;
♦️  КАК ВНЕДРИТЬ KPI, получить больше прибыли и не потерять сотрудников.
Связаться со мной
+7 9222 119 222
pmbypm1@gmail.com
Нажимая кнопку «Отправить», вы соглашаетесь с нашей политикой обработки данных