Добрый день, меня зовут Елена Слесарева, я являюсь собственником производственной компании Jessnail. Помимо собственного производства у нас есть направление оптовой и розничной торговли. На рынке мы более 15-ти лет и как любой бизнес переживали разные периоды жизни. В один не очень прекрасный момент я поняла, что моё детище переживает кризис, прибыль падала, с персоналом был полный бардак, а я, в свою очередь, не понимала, кто мы и где находимся. В такой момент, собственнику очень важно выйти «из кокона» и довериться антикризисному управленцу. Мне посчастливилось встретить на своём тернистом пути по-настоящему крутого, опытного и мега эффективного интерим менеджера - Марину Пичугину.
Что я получила за 3 месяца плодотворного сотрудничества
- был произведён внешний аудит всех подразделений и оптимизирован штат сотрудников
- был создан отдел маркетинга и рекламы «с нуля», который успешно функционируют спустя год
- разработан и утвержден плановый бюджет доходов и расходов.
- были приняты решения по основным активам и реализации замороженных стратегических планов в отношении складской логистики.
- была разработана организационная структура и прописаны бизнес процессы
- для обновлённой команды Марина провела серию тренингов и мастер-классов, которые впоследствии очень помогли достигнуть поставленных целей.

За все 15 лет не один мой топ менеджер не сделал того, что сделала она. Помимо профессиональных компетенций и колоссального практического опыта, этот человек обладает нереально мощной энергетикой и силой. Я желаю всем такого человека в бизнесе, хотя бы на определённый период. Марина, спасибо тебе огромное.

Добрый день, меня зовут Бутыгин Максим и я являюсь основателем и производственной фабрики Синержи Дорс. После прохождения курса – практикума у PMbyPM в лице Марины, я понял, что мне просто необходим такой временный антикризисный управляющий как она, думаю, что она в принципе такая одна в своем роде. За 10 месяцев плодотворной работы 24/7 она нашла решения целой массе проблем и закрыла острые вопросы. C полной уверенностью могу сказать, что благодаря ее стратегически верным, оперативным решениям мы УСПЕШНО ПЕРЕЖИЛИ ПАНДЕМИЮ И ПРИРОСЛИ В КОЛИЧЕСТВЕННЫХ И КАЧЕСТВЕННЫХ ПОКАЗАТЕЛЯХ.

Результаты работы, которые я могу выделить:

-Создана орг. структура предприятия (правила внутреннего трудового распорядка, штатное расписание, положения отделов и ДИ)

-Внедрена система мотивации с KPI как для ТОПов, так и для линейного персонала.

-Внедрен управленческий учет ( БДР, БДС, управленческий баланс, платежный календарь, cозданы статьи доходов и расходов, регламент по инвентаризации, регламент по работе с рекламациями, приему и увольнению сотрудников).

-Обновлен штат. Команда пополнилась квалифицированными, профильными сотрудниками, с не эффективные сотрудниками мы попрощались.

*Создан с нуля отдел маркетинга и рекламы (c успешной системой лидогенерации)
*Отдел снабжения
*Заведена должность Финансовый директора
*Обновлен отдел бухгалтерии

-Внедрена СRM система Битрикс 24

-Внедрено планирование производства, пополнение сырьевого и товарного запаса. Теперь мы планируем на шаг вперед.

-Мы наконец-то начали СЧИТАТЬ И ПРОСЧИТЫВАТЬ маржинальность сделок, как следствие перестали делать не выгодные для компании скидки и акции, , был составлен новый договор купли-продажи и утверждено положение по скидкам и спец. предложениям.

-Высчитали себестоимость полотен и выявили огромные минуса за предыдущие периоды, далее, данные цифры помогли построить эффективную стратегию и повысить стоимость

- Уменьшилась кредиторская задолженность на 10 млн
- Уменьшился кассовый разрыв
- Прибыль увеличилась на 18%
- Сейчас мы видим корректные остатки

- Проведена большая работа по повышению квалификации персонала (обучение от самой Марины и сторонних коучей).

Марина, я безмерно тебе благодарен!