Образование высшее и ДПО

Портфель управленческих проектов

По состоянию на конец 2025 года реализовано более 40 проектов в области управления и трансформации бизнеса.

Проекты включали:

• антикризисное управление предприятиями
• внедрение финансового управления
• оптимизацию производственных процессов
• запуск новых бизнес-направлений
• реструктуризацию компаний
• подготовку управленческих команд.

Список реализованных проектов и управленческих кейсов предоставляется по запросу.

Интерим-менеджмент и антикризисное управление

Ключевая специализация — интерим-менеджмент и антикризисное управление компаниями.
Формат работы предполагает вхождение в компанию в роли временного генерального директора с полномочиями стратегического и операционного управления.

В рамках проектов выполняются следующие задачи:

• аудит текущего состояния бизнеса
• выявление ключевых рисков и управленческих ошибок
• реструктуризация организационной структуры
• внедрение управленческого учёта и финансового контроля
• оптимизация бизнес-процессов
• подготовка управленческой команды
• передача системы управления собственнику.

Профессиональный опыт

Более 25 лет опыта оперативного управления предприятиями различных отраслей экономики. Занимала позиции генерального директора, управляющего партнёра и интерим-менеджера в компаниях среднего и крупного бизнеса.

В числе компаний и холдингов:

• Гостиничный холдинг «Юста Хотелс»
• Центр международной торговли, Екатеринбург
• Музыкальный холдинг «ХОР ТУРЕЦКОГО» и «СОПРАНО», Москва
• Торгово‑производственный холдинг «Савалт»
• Завод межкомнатных дверей «Синержи Дорс»
• Торгово‑производственная компания «Джесика Нейл» Торгово‑производственная компания «Уральская металлопромышленная компания»
• Управление по промышленной и экологической безопасности
• Федеральная сеть автодилерских центров «Авто-Премьер», Москва
• и другие предприятия производственного, торгового и сервисного сектора.

Всего реализовано более 40 управленческих проектов, включая проекты организационной трансформации, антикризисного управления и системной перестройки бизнеса.

Сферы экспертизы

Профессиональный опыт охватывает компании следующих отраслей:

• управление недвижимостью (Facility & Property management)
• гостиничный бизнес
• ресторанный бизнес
• медицинские услуги
• производственные предприятия
• торговые компании
• оптовая и розничная дистрибуция
• B2B и B2C сервисные компании.

Ключевые компетенции

Основные профессиональные компетенции:

• стратегический и прогрессивный менеджмент
• антикризисное управление
• интерим-менеджмент
• стратегическое развитие бизнеса
• управленческий аудит
• финансовое управление и управленческий учёт
• управление производственными процессами
• управление персоналом
• организационная трансформация компаний
• управление рисками.

Профессиональный стаж

Профессиональная деятельность Марины Пичугиной связана с управлением компаниями, трансформацией бизнес-процессов и внедрением системного менеджмента.

Профессиональная деятельность в сфере управления бизнесом с 1995 года. Общий управленческий стаж — более 25 лет. Опыт управления компаниями с оборотом до 15 млрд рублей.

— стратегическое и операционное управление компаниями
— антикризисная трансформация бизнеса
— внедрение систем финансового управления и управленческого учёта
— организационная реструктуризация бизнесов

Преподавательская деятельность

Пичугина Марина ведёт образовательные программы в области системного управления бизнесом и антикризисного менеджмента с 2019 года.

Автор и преподаватель программы дополнительного профессионального образования в формате мини МБА «Бизнес делают системы менеджмента»

Также ведёт образовательные программы в глобальном университете Игоря Рыбакова при МФТИ.

В образовательной деятельности передаёт практический опыт системного управления компаниями собственникам бизнеса и топ-менеджерам.