Оставьте заявку
и в ближайшее время с вами свяжутся.
Заявка на курс мини МБА «БДСМ» Бизнес Делают Системы Менеджмента
Оставьте заявку и в ближайшее время с вами свяжутся.
Заявка на персональное наставничество
Оставьте заявку и в ближайшее время с вами свяжутся.
Заявка на временного генерального директора для компании
Оставьте заявку и в ближайшее время с вами свяжутся.
Полезные завтраки
Оставьте заявку и в ближайшее время с вами свяжутся.
В течение курса студенты получат возможность проаудировать действующую бизнес-модель, скорректировать ее или создать новую.
После каждого занятия вы будете применять на практике полученные инструменты, адаптировать под собственный бизнес и внедрять их в управление при поддержке автора курса. Кроме того, за период курса, с помощью домашних заданий, вы создадите финансовую модель управления по системе сбалансированных показателей. Курс построен как управленческий проект. Каждый студент работает с собственным бизнесом или компанией,в которой занимает руководящую позицию.
После каждого занятия вы будете применять на практике полученные инструменты, адаптировать под собственный бизнес и внедрять их в управление при поддержке автора курса. Кроме того, за период курса, с помощью домашних заданий, вы создадите финансовую модель управления по системе сбалансированных показателей. Курс построен как управленческий проект. Каждый студент работает с собственным бизнесом или компанией,в которой занимает руководящую позицию.
Как устроена программа курса БДСМ
Вы работаете со своим бизнесом на протяжении всего курса
Большинство собственников не управляют бизнесом. Они тушат задачи и принимают решения вслепую. На курсе вы разбираете свою операционку: финансы, процессы, управленческие решения. И только после этого появляется возможность делегировать, не теряя контроль над бизнесом.
«Чтобы выйти из операционки, сначала нужно в нее зайти»
В каких ситуациях предприниматели приходят на курс
Бизнес вырос быстрее системы управления
Бизнес держится на владельце
Компания развивается, но управление остаётся интуитивным: нет финансовой модели, прозрачных показателей и системы принятия решений. Курс помогает выстроить структуру управления, финансы и стратегию развития бизнеса.
Собственник вовлечён во все процессы: занимается операционными задачами, принимает решения в ручном режиме и управляет компанией без выстроенной системы. Операционное управление не структурировано, нет прозрачной модели бизнеса и управленческих показателей.
Бизнесу требуется радикальная смена стратегии
Смена бизнес-модели, целевой аудитории или продукта, при сохранении основы компании (команды или ключевой компетенции). Вынужденный или стратегический поворот, когда текущий курс не приносит прибыли, чтобы избежать банкротства и найти новую, рабочую нишу.
Бизнес сталкивается с кризисом
Падение прибыли, рост долгов или управленческий хаос. Студенты курса получают инструменты антикризисного управления и финансовой диагностики бизнеса.
Руководители, которые хотят управлять системно
Генеральные директора и топ-менеджеры, которые отвечают за результат бизнеса и хотят принимать решения на основе данных, а не интуитивно.
Бизнесу нужна новая стратегия развития
Компания достигла определённого уровня, но дальнейший рост требует:
- новой бизнес-модели
- финансовой стратегии
- системного управления.
Прибыль есть, но денег нет
Деньги есть, прибыли нет
Управленческий хаус
Отсутствие выстроенных бизнес-процессов
Кризис масштабирования
Стартап проект
Студенты курса из разных ниш:
Курс объединяет СОБСТВЕННИКОВ БИЗНЕСА И ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ
Курс основан на реальном управленческом опыте
Программа курса построена на практическом опыте управления компаниями в разных отраслях и ситуациях от кризиса до роста.
Пичугина Марина — действующий топ-менеджер и профессиональный генеральный директор.
Она внедряет те же инструменты, которым обучает.
Она внедряет те же инструменты, которым обучает.
Все инструменты студент сразу применяли в своём бизнесе — буквально на следующий день после занятия.
Это не теория из учебников
На курсе студенты разбирают свои цифры, процессы и управленческие решения, выстраивают новую бизнес и финансовую модель.
РАЗБор вашего бизнеа
Понимаете где прибыль, где риски и имеете четкий бизнес-план с различными исходными сценариями.
ПОСЛЕ КУРСА НАЧИНАЕТЕ ВИДЕТЬ БИЗНЕС КАК СИСТЕМУ
Автор курса консультируют студентов без ограничений 24/7.
МОЖНО ЗАДАТЬ ЛЮБОЙ ВОПРОС
О СВОЕМ БИЗНЕСЕ
и ПОЛУЧИТЬ РАЗБОР
О СВОЕМ БИЗНЕСЕ
и ПОЛУЧИТЬ РАЗБОР
За время курса вы выстраиваете систему управления в собственной компании
Основные направления трансформации бизнеса
изменения
Обновленная бизнес-модель со стратегией развития
Разрабатываете стратегию по системе сбалансированных показателей. Понимаете, куда идти, как измерять результат и что делать на каждом этапе.
Внедрение управленческого учёта
Ставим учёт, который позволяет
управлять бизнесом на основе ваших экономических данных, прогнозировать и менять различные сценарии развития вашей компании при изменениях конъюнктуры рынка.
управлять бизнесом на основе ваших экономических данных, прогнозировать и менять различные сценарии развития вашей компании при изменениях конъюнктуры рынка.
Оргструктура и система мотивации по KПЭ
Проектируете оптимальную организационную структуру. Разрабатываете мотивацию для персонала, привязанную к ключевым показателям эффективности.
Аудит и реинжиниринг бизнес-процессов
Проверка всех стандартов и процессов в вашей компании. Перестраиваем их так, чтобы они работали эффективно, а не тормозили бизнес.
Базируется на пересмотре фундаментальных принципов — ответственности, компетентности и других ключевых установок, формируя новые стандарты поведения и мышления сотрудников.
Изменение корпоративной культуры
Создаёте финансовую модель под ваши задачи
— масштабирование или оптимизацию. Видите и понимаете цифры, управляете прибылью, денежными потоками и активами, планируете и управляете бюджетом.
— масштабирование или оптимизацию. Видите и понимаете цифры, управляете прибылью, денежными потоками и активами, планируете и управляете бюджетом.
Финансовая модель управления
Система антикризисного управления
и контроля рисков
и контроля рисков
В компании выстроена система, которая позволяет заранее видеть риски, сценарно планировать развитие ситуации и принимать решения до наступления кризиса.
Оценка стоимости вашего бизнеса
Узнаёте реальную стоимость компании. Понимаете, из чего она складывается и как её увеличить.
Пример диплома о профессиональной переподготовке по специальностям «Руководитель организации»
или «Специалист по оценке рисков» от Научно-Исследовательского Института Охраны Труда г. Екатеринбург
или «Специалист по оценке рисков» от Научно-Исследовательского Института Охраны Труда г. Екатеринбург
Документ о профессиональной переподготовке по управлению бизнесом
Структура программы
[Занятие 6]
[Занятие 8]
[Занятие 9]
[Занятие 10]
[Занятие 11]
Контроль и надзор
в управлении компанией
в управлении компанией
Система внутреннего контроля и управленческой отчётности.
Мотивация персонала и система KPI
Формирование системы мотивации сотрудников на основе показателей эффективности.
Автоматизация бизнеса и управление временем
Инструменты автоматизации бизнес-процессов и повышения эффективности управления.
Стратегическое управление компанией
Формирование миссии, идеологии и стратегической модели бизнеса.
[Занятие 1]
Управление персоналом
и организационная структура
и организационная структура
Формирование управленческой структуры компании и системы ответственности.
[Занятие 2]
Управление маркетингом
Формирование маркетинговой стратегии компании.
[Занятие 3]
[Занятие 4]
Управление продажами
Построение системной модели продаж компании.
[Занятие 5]
Управление прибылью
Формирование финансовой модели прибыльности бизнеса.
Управление денежными потоками и активами
Финансовое управление и контроль денежных потоков компании.
[Занятие 7]
Финансово-экономический анализ бизнеса
Оценка финансовой эффективности и устойчивости компании.
Оценка бизнеса, инвестиции и риск-менеджмент
Методы оценки стоимости компании и инвестиционных проектов.
Антикризисное управление и банкротство
Методы оценки стоимости компании и инвестиционных проектов.
[Занятие 12]
Темы занятия:
- Методы антикризисного управления
- Субсидиарная ответственность директоров
- Банкротство
Темы занятия:
- Искусственный интеллект — основные инструменты для бизнеса
- Автоматизация бизнес-процессов (обзор на примере провайдеров услуг)
Темы занятия:
- Методы мотивации сотрудников
- Принципы составления матриц KPI
- Разбор калькуляторов KPI
Темы занятия:
- Методы контроля операционной деятельности
- Отчетность директоров
- Управленческая учетная политика
- Налоговая безопасность
- Трудовое право в рамках охраны труда
- Основы и риски 115-ФЗ РФ
Модуль посвящён экономике продаж и управлению коммерческой деятельностью.
Темы занятия:
Темы занятия:
- Юнит-экономика
- Политика продаж
- Инструменты системы продаж
Рассматриваются инструменты стратегического и цифрового маркетинга.
Темы занятия:
Темы занятия:
- Стратегический менеджмент
- Диджитал-менеджмент
Рассматриваются инструменты стратегического и цифрового маркетинга.
Темы занятия:
Темы занятия:
- Стратегический менеджмент
- Диджитал-менеджмент
Модуль посвящён построению эффективной организационной модели бизнеса и управлению командой.
Темы занятия:
Темы занятия:
- Организационная структура
- Штатное расписание и расстановка
- Должностные инструкции
- Корпоративные принципы управления
- Подбор персонала
- Стандарты и регламенты
- Разработка бизнес-процессов (BPR)
Модуль посвящён построению эффективной организационной модели бизнеса и управлению командой.
Темы занятия:
Темы занятия:
- Организационная структура
- Штатное расписание и расстановка
- Должностные инструкции
- Корпоративные принципы управления
- Подбор персонала
- Стандарты и регламенты
- Разработка бизнес-процессов (BPR)
В рамках модуля рассматриваются основы стратегического управления и построения долгосрочной модели развития компании.
Темы занятия:
Темы занятия:
- Миссия и идеология
- Концепция бизнеса
- Стратегия управления
- Система сбалансированных показателей (ССП / BSC)
В рамках модуля рассматриваются основы стратегического управления и построения долгосрочной модели развития компании.
Темы занятия:
Темы занятия:
- Миссия и идеология
- Концепция бизнеса
- Стратегия управления
- Система сбалансированных показателей (ССП / BSC)
Темы занятия:
- Свободный денежный поток
- Расчет окупаемости инвестиций (NPV, DPP, PI, IRR)
- Методы оценки стоимости компании
- Риск-менеджмент
Темы занятия:
- Экономический анализ ключевых показателей
- Финансовые коэффициенты
- Операционный и финансовый циклы
Темы занятия:
- Бюджет движения денежных средств (БДДС / CF)
- Платежный календарь
- Управленческий баланс (УБ / ББЛ)
- Нематериальные активы и интеллектуальная собственность
Участники изучают методы управления себестоимостью и прибыльностью компании.
Темы занятия:
Темы занятия:
- Производственный учет (нормативы, себестоимость, инвентаризация, амортизация)
- Виды прибыли: маржинальная, валовая, производственная, операционная, чистая, нераспределенная прибыль
- Точка безубыточности
- Бюджет доходов и расходов (БДР / P&L)
Формат обучения
Формат обучения
Очно-заочная форма обучения (онлайн/оффлайн), 256 часов из них:
- очно 96 ак. часов (12 занятий, ОДИН ДЕНЬ В НЕДЕЛЮ, с 10:00 до 18:00) ТЕОРИЯ + РАЗБОРЫ по обмену опытом + электронный раздаточный материал (готовые формы и шаблоны, более 1000 файлов), из них 70 ак. часов от Автора курса и 26 ак. часов от 10−14 приглашённых узкопрофильных спикеров-экспертов (успешные предприниматели);
- заочно 160 ак. часов между очными занятиями выполнение домашних заданий на рабочем месте при консультационной поддержке ментора-автора курса обучения (онлайн наставничество каждого студента 24/7: проверка бизнес-моделей и обратная связь в неограниченном режиме).
- аттестация на Диплом о профессиональной переподготовке по специальности «Руководитель организации» от Научно-исследовательского института Охраны труда г. Екатеринбурга
- Сертификат о прохождении курса от И П Пичугина М.В.
- Бизнес-ланчи, кофе-брейки, угощения на каждом очном занятии.
- Рабочая тетрадь и канцтовары.
Что входит:
- 3 месяца интенсивного обучения (256 часов)
- 12 офлайн‑занятий
- Домашние задания после каждого урока
- Личное онлайн‑консультирование от ментора 24/7 в Telegram
- Диплом о профессиональной переподготовке по специальности: «Экономика управления предприятием» или «Специалист по оценке рисков»
[Второй диплом]
По желанию
и за дополнительную оплату студент имеет возможность пройти аттестацию
на второй Диплом
и за дополнительную оплату студент имеет возможность пройти аттестацию
на второй Диплом
О профессиональной переподготовке по специальности «Специалист по оценке рисков»
[Оплата]
Оплата услуг обучения производится
По безналичному расчету на основании Договора и счета от И П Пичугина М.В.
[Интеллектуальная собственность]
Все материалы курса являются интеллектуальной собственностью
Охраняются Законом об авторском праве, предназначены только для личного использования и не подлежат передаче третьим лицам. Копирование, тиражирование и коммерческое использование без разрешения запрещены.
Стоимость участия в программе и условия поступления
740 000 р.
ВАЖНО!
[Место проведения]
[Скидки при оплате]
- При оплате 30% от стоимости курса:
- до 1 марта 2026 — скидка 20%,
- до 1 июня 2026 — скидка 15%,
- до 1 июля 2026 — скидка 10%,
- до 1 августа 2026 — скидка 7%.
- При регистрации на курс на полезном завтраке (мастер-классе) — скидка 5%
- За второго и каждого последующего студента от одной компании — скидка 10% на каждого.
- Возможно предоставление беспроцентной рассрочки для юр. лиц на срок до 6 месяцев и до момента окончания курса.
- Скидки не суммируются и действительны до набора в группе из 10 человек.
в Екатеринбурге:
мини МВА #курсБДСМ-15 (02.10.26-18.12.26 - 3 месяца)
За одного студента. Исполнитель применяет упрощенную систему налогообложения и не является плательщиком НДС согласно ст. 346.12, ст.346.13, ст. 145 п.1 НК РФ.
Для поступления на курс требуется пройти онлайн предварительное собеседование
с автором курса Пичугиной М.В.
с автором курса Пичугиной М.В.
«Начните получать удовольствие от бизнеса за счёт определённости
и прозрачных бизнес-процессов»
и прозрачных бизнес-процессов»
22
компании в роли генерального директора
25 лет
опыта оперативного управления
40
проектов в сфере консалтинга
30 лет
опыта
в бизнесе
в бизнесе
Пичугина Марина Викторовна
Интерим-менеджер (Директор напрокат)
Антикризисный управляющий
Бизнес-ментор
Преподаватель МВА
Отправьте запрос на сотрудничество. Каждая заявка рассматривается лично Пичугиной Мариной.
Запрос на работу
с бизнесом
Меню
Дополнительная информация
Контакты
ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ ПИЧУГИНА МАРИНА ВИКТОРОВНА
(Свидетельство о регистрации
№ 319665800018555)
№ 319665800018555)
БДСМ — это аббревиатура, расшифровывающаяся как «Бизнес Делают Системы Менеджмента». Никаким иным образом просим
не интерпретировать данную аббревиатуру.
не интерпретировать данную аббревиатуру.
пичугина марина