[Кому подходит?]

Эта услуга подходит предприятиям среднего и крупного бизнеса с оборотом от 5 млрд ₽ / год и штатом более 100 чел.

[Задача интерима]

Разработать / оптимизировать / масштабировать систему управления. Внедрить, научить сотрудников в ней работать. Получить результат и завершить работу, оставив бизнес-модель на дальнейшее саморазвитие под руководством собственника или подготовленного исполнительного директора.

[Вложение для бизнеса]

Это самый дорогостоящий вариант сотрудничества, но он является идеальным инвестиционным вложением для бизнеса,
так как вы нанимаете в одном лице опытного:

[Стоимость]

Контракт от 6 до 24 месяцев
4х дневная рабочая неделя.

[Задача бизнес-ментора]

[Решения]

Ментор не принимает управленческие решения и не ведёт операционную деятельность, но является частью бизнес-проекта Заказчика, предлагает оптимизационные или альтернативные решения для наилучшего результата, а также помогает с разработками систем управления, учёта, планирования и бюджетирования, антикризисного управления, личного и профессионального роста.

[Период]

Период наставничества: от 2 до 4 месяцев

Здесь важно понимать, что операционное участие собственника / директора будет в полном объеме, но при этом будет понятно, что и как делать.

[Длительность]

Длительность 3 месяца. За этот период директор и его команда проводят полный аудит компании, дорабатывают и внедряют основные инструменты бизнес-модели и получают обратную связь в учебной группе на курсе.

[Стоимость]

[Стоимость]