Индивидуальная работа с руководителем компании, направленная на выстраивание системы управления бизнесом: финансовой модели, управленческого учёта и стратегического развития.

Формат сочетает обучение системному управлению, аудит бизнеса и персональное сопровождение руководителя.

Персональное наставничество

для собственников бизнеса
и генеральных директоров

Персональное наставничество
для собственников бизнеса
и генеральных директоров

Персональное сопровождение руководителя бизнеса

Пичугина Марина формирует у собственника и директора компании навык устанавливать причинно-следственные связи на основе сформированной стратегии, аналитических данных своей компании, трендов рынка и внедрения корпоративной культуры.

[Роль в проекте]

Пичугина Марина не принимает управленческие решения за собственника и не управляет компанией вместо него.

Задача — выступать внешним управленческим навигатором, который:

• помогает увидеть бизнес как систему;
• предлагает альтернативные управленческие решения;
• выстраивает систему управления, финансов и планирования;
• развивает управленческое мышление собственника.

Собственник остаётся у руля компании, но принимает решения на основе системной аналитики и управленческих инструментов.

[Формат]

Персональное наставничество подходит руководителям компаний малого, среднего и крупных бизнес у которых нет времени на обучение в группах и которым требуется персонализированная обратная связь и индивидуальные разборы кейсов своей компании в удобное для него время время, а также помощь в управленческом аудите, формировании финансовых бюджетов и выстраивания системы управленческого учета с помощью опытного ментора.

Для кого подходит формат

Топ‑менеджерам

Руководители подразделений,
которые хотят усилить
управленческие навыки, получить новые знания в области менеджмента, управленческого учёта и перейти на уровень
стратегического управления.

Предпринимателям и новым проектам

Основатели бизнеса, которым важно
изначально выстроить правильную
бизнес-модель компании.

Руководители компаний, которым необходимо системно управлять бизнес-процессами всех подразделений и на основе финансовых и экономических показателей, ежедневно принимать управленческие решения, согласно сформированной стратегии.

Генеральным
и исполнительным директорам

Собственники, которые управляют компанией на уровне задач, но хотят выстроить системное управление: разобраться в операционной модели, понять, как формируется прибыль, и принимать решения на основе цифр.

Собственникам бизнеса

Что входит в наставничество

В течение программы Марина остаётся на связи для обсуждения:

• текущих управленческих ситуаций;
• сложных решений;
• новых идей и проектов.

Экспертная поддержка руководителя

На основе данных вашей компании проводится финансово‑экономический анализ, который позволяет:

• сформировать стратегию развития бизнеса;
• определить точки роста;
• выстроить систему бюджетирования.

Управленческий анализ и стратегические решения

Передача структурированных знаний по ключевым элементам управления компанией:

• бизнес-моделирование;
• стратегическое управление;
• управленческий учёт;
• финансовая модель бизнеса.

Обучение системному управлению

Мы детально анализируем и корректируем:

• стратегию развития;
• маркетинговую модель;
• систему продаж и KПЭ;
• финансовую модель (БДР, БДДС, баланс);
• регламенты работы и систему контроля;
• инвестиционные проекты.

Аудит бизнес-модели и финансов

Результат работы

Обновлённая бизнес-модель

Стратегия развития компании с финансово‑экономическим расчётом.

Подготовка компании к выходу собственника из операционного управления

Формирование управленческой команды и системы принятия решений.

Система управления продажами

Прозрачная модель управления продажами и КПЭ.

Оптимизированная организационная структура

План реорганизации бизнес-процессов и распределения ответственности.

Система бюджетирования, позволяющая планировать и контролировать доходы и расходы, прибыль, активы, денежные потоки компании.

Финансовая модель управления

Данный формат — это частичное персональное обучение на курсе БДСМ

Инвестиционное планирование

Оценка инвестиционных проектов и расчёт их экономической эффективности.

Форматы работы

[Как начать]

за двух руководителей от одной компании (собственник и генеральный / исполнительный директор).

[Стоимость]

[Обучение]

[Период наставничества]

от 3-х месяцев (срок может быть изменен по договоренности)

[Формат]

Персональные онлайн встречи от 16 часов до 20 часов в месяц.

На основе материалов курса мини МВА БДСМ. Предоставление всех необходимых форм для разработки бизнес-моделирования и бюджетирования в формате Exсel. Проверка сбора и аудит формирования фактической и плановой финансовой модели с различными сценариями.

600 000 ₽ / мес.

за одного руководителя (собственник или генеральный директор компании).

400 000 ₽ / мес.

Альтернативные форматы проектной работы на разработку отдельных видов работ

«Начните получать удовольствие от бизнеса за счёт определённости
и прозрачности бизнес-процессов»

22

компании в роли генерального директора

25 лет

опыта оперативного управления

40

проектов в сфере консалтинга

30 лет

опыта
в бизнесе

Пичугина Марина Викторовна

Отправьте запрос на сотрудничество. Каждая заявка рассматривается лично Пичугиной Мариной.

Запрос на работу

с бизнесом

Меню

Дополнительная информация

Контакты

ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ ПИЧУГИНА МАРИНА ВИКТОРОВНА

ИНН 666009067982
Свидетельство гос. регистрации ИП
№ 319665800018555 от 30.01.2019

БДСМ — это аббревиатура, расшифровывающаяся как «Бизнес Делают Системы Менеджмента». Никаким иным образом просим
не интерпретировать данную аббревиатуру.

пичугина марина