Образование высшее и ДПО

Портфель управленческих проектов

По состоянию на конец 2025 года реализовано более 40 проектов в области управления и трансформации бизнеса.

Проекты включали:

• антикризисное управление предприятиями;
• внедрение финансового управления;
• оптимизацию производственных процессов;
• запуск новых бизнес-направлений;
• реструктуризацию компаний;
• подготовку управленческих команд.

Список реализованных проектов и управленческих кейсов предоставляется по запросу.

Интерим-менеджмент и антикризисное управление

Ключевая специализация — интерим-менеджмент и антикризисное управление компаниями.
Формат работы предполагает вхождение в компанию в роли временного генерального директора с полномочиями стратегического и операционного управления.

В рамках проектов выполняются следующие задачи:

• аудит текущего состояния бизнеса;
• выявление ключевых рисков и управленческих ошибок;
• реструктуризация организационной структуры;
• внедрение управленческого учёта и финансового контроля;
• оптимизация бизнес-процессов;
• подготовка управленческой команды;
• передача системы управления собственнику.

Профессиональный опыт

Более 25 лет опыта оперативного управления предприятиями различных отраслей экономики. Занимала позиции генерального директора, управляющего партнёра и интерим-менеджера в компаниях среднего и крупного бизнеса.

В числе компаний и холдингов:

• Гостиничный холдинг «Юста Хотелс»;
• Центр международной торговли, Екатеринбург;
• Музыкальный холдинг «ХОР ТУРЕЦКОГО» и «СОПРАНО», Москва;
• Торгово‑производственный холдинг «Савалт»;
• Завод межкомнатных дверей «Синержи Дорс»;
• Торгово‑производственная компания «Джесика Нейл» Торгово‑производственная компания «Уральская металлопромышленная компания»;
• Управление по промышленной и экологической безопасности;
• Федеральная сеть автодилерских центров «Авто-Премьер», Москва;

и другие предприятия производственного, торгового и сервисного сектора.

Всего реализовано более 40 управленческих проектов, включая проекты организационной трансформации, антикризисного управления и системной перестройки бизнеса.

Сферы экспертизы

Профессиональный опыт охватывает компании следующих отраслей:

• управление недвижимостью (Facility & Property management);
• гостиничный бизнес;
• ресторанный бизнес;
• медицинские услуги;
• производственные предприятия;
• торговые компании;
• оптовая и розничная дистрибуция;
• B2B и B2C сервисные компании;
• промышленные предприятия (заводы и фабрики).

Ключевые компетенции

Основные профессиональные компетенции:

• стратегический и прогрессивный менеджмент;
• антикризисное управление;
• управленческий аудит;
• финансовое управление и управленческий учёт;
• управление производственными процессами;
• управление персоналом;
• организационная трансформация компаний управление рисками.

Профессиональный стаж

Профессиональная деятельность Марины Пичугиной связана с управлением компаниями, трансформацией бизнес-процессов и внедрением системного менеджмента.

Работает в сфере управления бизнесом с 1995 года. Общий управленческий стаж — более 25 лет. Опыт управления компаниями с оборотом до 15 млрд рублей.

— стратегическое и операционное управление компаниями;
— антикризисная трансформация бизнеса;
— внедрение систем финансового управления и управленческого учёта;
— организационная реструктуризация бизнесов.

Преподавательская деятельность

Пичугина Марина ведёт образовательные программы в области системного управления бизнесом и антикризисного менеджмента с 2019 года.

Автор и преподаватель программы дополнительного профессионального образования в формате мини МБА «Бизнес делают системы менеджмента».

Также ведёт образовательные программы в глобальном Университете Игоря Рыбакова МВА «Вызовы будущего» при МФТИ г. Москва.

В образовательной деятельности передаёт практический опыт системного управления компаниями собственникам бизнеса и топ-менеджерам.